צוותי שיפור
ייעול ושיפור תהליכים ארגוניים
חסכון ושיפורי בטיחות
איסוף כסף מרצפת הייצור
באמצעות פתרונות שמעלים עובדים
ומינוף חכמת השטח
שיפור וייעול תהליכי עבודה
באמצעות מינוף חכמת השטח
יישום שיטה מנצחת להפעלת צוותי שיפור
השקעה בעובדים
למידה מהם מה ואיך ניתן לשפרֿ
בדיקה והטמעה של רעיונות פשוטים וישימים
תהליך רענן ותוצאתי,
המניע חשיבה יצירתית, ממנף את חכמת שטח, מגביר מוטיבציה,
מוציא עובדים מאזורי נוחות,
מאפשר שיפורים בבטיחות,
קיצורי תהליכים והגדלת רווחים.
ייעול ושיפור תהליכים
Bottom Up
שיפור בטיחות, קיצור תהליכים, חיסכון כספי
ומתוך כך הטמעת תרבות ארגונית המעודדת למידה,
דיון ער וכנה,
איתגור ראשי צוותים ומנהלים
לחשיבה יוזמת ויצירתית ושיפור תהליכים.
זוהי הזדמנות למנף את הידע והניסיון הטמונים ברצפת הייצור,
לסייע לעובדים להציף ולפתור בעיות בתהליך,
בדרך כלל בעיות המעכבות, גורמות לעובדים טרחה
ואינם די בטיחותיים.
מתוך רצון לשפר ולהקל נוצר דיון פורה,
מסמנים מה לא ניתן לעשות - ומתמקדים במה שאפשר
הדבר מביא לשיפורים בתהליך העבודה
תוך תגמול העובדים והכרה ביכולותיהם.
מה אתם מקבלים?
מתודולוגית צוותי שיפור ניתנת ליישום בדרך יעילה וגמישה הממוקדת באנשים, מבינה ברגשות ולוקחת בחשבון את השפעותיהן בתהליך.
-
ליווי מלא תוך התחייבות לתוצאות משלב ההתארגנות ועד שלב היישום והוכחת החסכון הכספי בפועל.
-
תהליך יעיל הממוקד בעובדי הייצור (מתי לאחרונה עובדי הייצור לקחו חלק בתהליך פיתוח ארגוני?) השם אותם ואת הידע הסמוי שלהם במרכז.
-
התבוננות על תהליכי העבודה באופן שונה ומרענן, bottom up, תוך פיתוח שיח רענן המחייב יציאה מאזורי נוחות והסרת קיבעונות בחשיבה על תהליכי עבודה.
-
חשיפת שיטות עבודה המיושמות כרגע "מתחת לרדאר" ומאפשרות לעובדי הייצור, בשקט בשקט, לקצר תהליכים.
-
עיניים בוהקות של עובדי ייצור. מתי ראית כאלה לאחרונה?
-
עיניים בוהקות של מנהלים שרואים את עובדיהם נרגשים ונלהבים.
-
חסכון כספי מוכח.
למידה יצירתית
המפעל נהנה משירותיהם של מנהלים, מהנדסים, אנשי תהליך, שיטות, מצוינות תפעולית ועוד.
התהליך מתבונן בתהליכים קיימים
תוך שאילת שאלות תם,
הזמנת אנשי המו"פ, המחשוב וההנדסה להתייעצות וחשיבה עם הצוותים,
אתגור העובדים – מעובדי הייצור ועד המנהלים
תוך דרישה בלתי מתפשרת לתשובות פשוטות ומובנות
ובירור אמיתות שהן לכאורה מובנות מאליהן.
זאת ועוד.
התהליך לוקח בחשבון אנשים ורגשות, דחיינות,
תקשורת לקויה עם המנהל, משמעותה של עמימות,
מונע ומטפל בגורמי מתח בצוות, מונע בטלה חברתית,
מניע את העובדים וגורם למנהלים להעניק לעובדים
תחושה של ערך.
מוטיבציה והנעת עובדים
תתארו לעצמכם איך תרגישו כשתצפו במצגת של עובדי ייצור,
שזו הפעם הראשונה שהם עומדים מול קהל,
נרגשים אל מול מנהליהם ומשפחותיהם,
והם מתארים כיצד החלפת מסנן או שינוי זווית בצנרת חסכה למפעל עשרות אלפי שקלים.
בואו נדבר עכשיו
צוותי שיפור קיימים ומיושמים בארץ ובעולם שנים רבות.
בשנות ה-80 הפוקוס הכוון לתהליך ושיטות.
הדבר הביא לחסכונות משמעותיים ושיפור תהליכים.
עם זאת, לאורך זמן התהליך התעצם והתקבע כחלק מאחריותם של אנשי מצויינות תפעולית, מהנדסים ומנהלים.
עובדי הייצור פחות ופחות נוטלים חלק בתהליכי שיפור והתייעלות. וחבל שכך - הם מכירים את תהליך העבודה לעומק ומתמודדים עם השלכותיו מידי משמרת.
מוטיבציה והנעת עובדים
הקשבה מעודדת יצירתיות
היתרון בתהליך שהוא פשוט, ממוקד פחות במתודולוגיה ויותר בחסמים בין אישיים,
בתהליכי חשיבה, הנעה, פחד משינוי ושיפור תהליכי תקשורת
ומאפשר תוצרים תוך חודשים ספורים.
אנו יודעים עד כמה חיונית הקשבה לכל קול, לכל דרג.
קולות סמויים המושתקים בדרך כלל אל מול השיח המקובל
הם אלה שמותירים אותנו עירניים ומוכנים לכל תרחיש.
יופיו של התהליך כשהוא מיושם לאורך שנים,
והטמעתו מפתחת ראיה הבוחנת בכל תהליך את פוטנציאל השיפור, ההתייעלות והחיסכון.